

二0二二年是愛(ài)克賽發(fā)展征程中又一個(gè)具有里程碑意義的轉折點(diǎn):公司搬遷新基地投產(chǎn)運行正常,直線(xiàn)加電電源通過(guò)評審量產(chǎn)、鋰電儲能海外渠道拓展迅速、組織系統導入有效實(shí)施、組織架構優(yōu)化為持續發(fā)展奠定結構基礎......為了進(jìn)一步推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展,公司根據戰略目標并合作專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)機構進(jìn)行系統的科學(xué)管理,通過(guò)數據統計、分析、測算和綜合考量,形成了職權利對等的優(yōu)化考評體系。新年伊始,公司于一月八日舉行了“2023年目標責任書(shū)簽訂儀式”??偨?jīng)理與各部門(mén)負責人以及分管與二級部門(mén)負責人分別簽訂了新年目標責任書(shū)并集中宣誓,牢牢的將目標釘入心中并將驅動(dòng)有效實(shí)施。

責任書(shū)簽訂后大家紛紛表示:儀式只是一時(shí)的感染、更重要的動(dòng)作是將任務(wù)融化到全年的工作中,讓全體員工樹(shù)立強烈的目標感和責任感。崗位或職位不只是榮譽(yù)和待遇,更是承諾和責任,通過(guò)這種形式層層分解全年工作目標,使大家真正把指標作為工作目標,把壓力作為工作動(dòng)力,把責任作為工作使命,切實(shí)有效的推動(dòng)公司的管理工作再上新臺階。


簽下的是任務(wù)、扛起的是責任。讓我們用實(shí)際行動(dòng)把莊嚴的承諾變成超額的業(yè)績(jì)數據,只有完美的結果才能載入公司史冊。

