提到5S管理,我相信許多人都不陌生。5S管理目的是為了給每位員工創(chuàng )造一個(gè)舒適、整潔、安全的工作環(huán)境。而5S管理的順利實(shí)施就要我們大家共同努力去維護和堅持,我們知道通過(guò)5S管理的推行會(huì )逐步培養公司員工的自我管理意識,實(shí)現節約成本、提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量,確保企業(yè)的安全生產(chǎn),并能不斷的增強企業(yè)活力、改變員工的精神風(fēng)貌,提升企業(yè)的整體形象。
5S其實(shí)我們每天都在做:整理、整頓、清理、清掃這4個(gè)S是手段,只是表面化,沒(méi)有達到真正的管理目的。第5個(gè)S---素養,才是本質(zhì),只有通過(guò)不懈的堅持,真正領(lǐng)悟到5S的管理精髓,讓員工意識到5S給工作環(huán)境、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)帶來(lái)無(wú)比的優(yōu)勢時(shí),才會(huì )自發(fā)的從每天做起、從細微做起,達到無(wú)為而治的境界。
愛(ài)克賽電氣自推行5S管理以來(lái),公司領(lǐng)導高度重視,層層落實(shí)、宣傳發(fā)動(dòng),通過(guò)日常的檢查、考核、改進(jìn),強化了員工的管理認識。近期公司再一次把5S管理工作進(jìn)行深化,使5S管理工作更加精細化、標準化。全體員工在這些年的推廣活動(dòng)中也已品嘗到了標準化管理帶來(lái)的良好效果和收益。這次深化管理更加積極、努力、自我。以更高的要求來(lái)衡量自己的工作,為公司創(chuàng )建良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品盡自己的一份努力。
看---今天的愛(ài)克賽,現場(chǎng)是多么的整潔;
看---今天的愛(ài)克賽,員工是多么的自信;
看---今天的愛(ài)克賽,產(chǎn)品是多么的精細。
讓我們共同:苦練內功、夯實(shí)基礎、提升管理為市場(chǎng)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的好產(chǎn)品,為愛(ài)克賽電氣勇于參加市場(chǎng)競爭打下堅實(shí)的基石。